2024年，世界在變局中前行，挑戰接踵而至，面對復雜的內外部環境，美的以“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”為經營重點，業績再創歷史新高，營業總收入實現4,091億元，其中ToB業務收入實現1,045億元，歸母凈利潤實現385億元，經營活動現金流達到605億元。2024年，美的位列《財富》世界500強第277位，連續9年躋身世界500強企業行列，再度入選《財富》中國ESG影響力榜、最受贊賞的中國公司榜單，連續兩年榮膺《福布斯》全球最佳雇主。2024年，美的也成功發行H股并在香港聯交所主板上市，A+H雙資本市場平臺的構建將助力全球突破戰略。

美的又登上了一座山峰，從本世紀初收入不到100億到超過4,000億，從單一產業到ToC和ToB多產業，從中國順德到研發、生產和銷售的全球布局。回望四分之一世紀，再大的風暴，在長期看來不過是一次普通的呼吸。偉大的奇跡從來不是隨便發生，是一代又一代美的人通過一次又一次自我顛覆、自我否定、自我革命和自我突破，用每一個平凡細微的日常成就了美的今天的“詩和遠方”。致敬全體美的人，你們比想象中更勇敢；致敬全體股東，面對全球市場波動與產業周期的考驗，你們的信任和支持是我們穿越周期、堅持長期價值創造最強大的底氣。

所有的燦爛都會凋零，所有的繁花都不會永恒。身處全球經濟增長乏力、地緣政治格局日趨復雜、技術革命與商業范式迭代、行業與市場內卷進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業是安全的。上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。翻越山峰的目的不是停在山頂，而是讓我們看到山峰后面的無限可能。正如彼得·德魯克所說，“動蕩時代真正的風險不是動蕩本身，而是沿用過去的邏輯應對今天的劇變”。面對驚濤拍岸的競爭壓力，我們必須主動出擊，對決內卷，撕裂固有認知繭房，敢于創新、探索和嘗試，以刀刃向內的勇氣推動系統性革新，才可能以美的自身變革創新的小周期來應對宏觀環境的大周期。

2025年，美的要堅定落實“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”的經營思路。我們簡單，世界就簡單；我們復雜，世界就是迷宮。我們要敢于做減法，尋找簡單的答案，通過對業務結構、產品類別、工作模式、組織架構等進行簡化，去掉不必要、不產生價值的經營活動，將資源投入到更重要的地方。自我顛覆就是要跳出既有優勢，擺脫歷史負擔和路徑依賴，要敢于打破結構，破壞體制，減少結構性和體制性成本。商業史上歷來轉型成功突破逆境的企業，都是通過向死而生的改革之勢，大刀闊斧自我顛覆，無一例外。常識不可動搖，我們要堅持強化產品力、提升效率、優化經營、降低成本、改善現金流，同時推動科技領先戰略落地，直面挑戰：

堅持海外OBM優先

全力突破海外市場，深海淺海都要去，持續拓展海外制造布局，提升海外制造效率和交付能力，加強OBM產品研發和投入，完善全球各區域產品布局和產品競爭力，提升OBM在海外收入中占比。

堅定DTC模式深化

以用戶為中心作為企業創新與變革的根本，堅定落實中國市場DTC模式轉型，通過線上模式重構線下，實現全渠道融合和全要素協同共享，構建敏捷型零售組織架構，積極推動流量獲取和用戶運營。

推動ToB模式轉型

新能源和工業技術要推動核心零部件和綠色能源領域的研發，機器人與自動化要降低結構性成本并加快推動中國市場機器人的業務發展，智能建筑科技要加快建立歐洲第二主場并發力系統方案、制熱、電梯等業務，同時積極發展健康醫療、智慧物流等業務，提升ToB業務收入占比。

時代巨輪滾滾向前，企業競爭的長河如同宇宙星空有起有落，美的是黯淡、遲暮還是生生不息，在于我們的選擇。無論宏觀環境如何變化，地緣政治如何動蕩，中國經濟如何轉型，行業市場如何內卷，我們都要從風雨中再出發。世界很大，美的很小，沒有比雙腿更遠的路，沒有比心中希望更高的墻，沒有到不了的遠方。我們要保持斗志、敢想敢干、敢變敢拼，堅定全球突破，勇敢推開世界的門，去所有我們知道的地方生長，去全世界每一個角落尋找遠方。

期待與全球股東共同書寫美的新故事。

美的集團股份有限公司董事會

2025年3月