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上半年業(yè)績大幅跑贏全行業(yè)!美的集團(tuán)如何“逆流而上”?
發(fā)布時(shí)間: 2020/08/31

8月30日下午,美的集團(tuán)(000333.SZ)對(duì)外發(fā)布了2020年上半年財(cái)報(bào)。公告顯示,今年1~6月份,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1397億元;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司凈利潤為139.28億元。從經(jīng)營業(yè)績上看,美的集團(tuán)在第二季度已經(jīng)恢復(fù)增長。整個(gè)上半年,美的也經(jīng)受住了考驗(yàn),業(yè)績表現(xiàn)也是全行業(yè)領(lǐng)先。

 

上半年,新冠肺炎疫情在海內(nèi)外肆虐,家電行業(yè)整體表現(xiàn)并不佳。根據(jù)中國輕工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,2020年1-6月,全國家用電器行業(yè)營業(yè)收入6265.1億元,同比下降15.3%;利潤總額441.5億元,同比下降17.8%。但是,美的集團(tuán)穿越了疫情帶來的危機(jī),逆勢穩(wěn)住了業(yè)績。

 

美的集團(tuán)跑贏行業(yè)的背后,主要是得益于公司在電商銷售上的卓越表現(xiàn);同時(shí),公司的中高端品牌市場份額進(jìn)一步提升。上半年,美的集團(tuán)海外市場的整體表現(xiàn)也良好,全球供應(yīng)鏈布局優(yōu)勢讓美的抵御住疫情的沖擊。

 

需要注意的是,除了經(jīng)營業(yè)績,上半年,在市值表現(xiàn)上,美的集團(tuán)也逐漸拉大與其他家電企業(yè)的差距。

 

幾乎全線產(chǎn)品的線上市場份額均有提升

 

據(jù)美的集團(tuán)的2020上半年財(cái)報(bào),公司在第二季度的經(jīng)營業(yè)績實(shí)際上已經(jīng)恢復(fù)增長。二季度公司營業(yè)總收入是814億元,逆勢同比增長3.2%;歸母凈利潤為91億元,同比增長0.7%,二季度扣非后凈利潤也逆勢增長了2%。

 

 

整個(gè)上半年,美的集團(tuán)的線上渠道表現(xiàn)出色,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)銷售規(guī)模超430億元,同比增長超過30%,在天貓、京東和蘇寧易購等平臺(tái)保持家電全品類領(lǐng)先。

 

 

今年一季度,美的集團(tuán)的全網(wǎng)銷售額是135億元左右,這也意味著,第二季度美的集團(tuán)電商收入是接近300億元的規(guī)模。

 

在電商渠道的大幅拉動(dòng)下,美的幾乎全線產(chǎn)品的線上市場份額均獲得大幅提升。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的監(jiān)測,上半年美的空調(diào)線上市場份額已達(dá)37.4%,同比大幅提升了7.6%;美的洗衣機(jī)的線上份額也同比提升了2.1%至34.6%;冰箱線上市場份額增長至19%;其他家電的線上份額也整體提升了2.6%至25.3%。

 

上半年,新冠肺炎疫情加速了渠道演化,家電消費(fèi)渠道往線上轉(zhuǎn)移的跡象明顯。但對(duì)于美的集團(tuán)而言,渠道變革轉(zhuǎn)型之路很早就已經(jīng)開啟。從2013年開始,美的集團(tuán)便率先發(fā)力線上渠道,加緊互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。2013年,美的集團(tuán)電商零收入僅40億元,占當(dāng)年內(nèi)銷比例不足6%。而到了2019年,美的集團(tuán)全網(wǎng)銷售規(guī)模已經(jīng)接近700億元,占內(nèi)銷市場比例為43.4%。

 

疫情讓直播帶貨風(fēng)靡,美的今年在直播上的嘗試也進(jìn)一步深化。據(jù)了解,618期間,美的多平臺(tái)矩陣開播,累計(jì)直播4224場,總帶貨金額超6.5億元。

 

美的生活電器事業(yè)部直播間

 

總的來說,美的產(chǎn)品的線上市場份額逆勢提升,歸根結(jié)底,與美的前期積累的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢,以及利用“一盤貨”、“T+3”模式所構(gòu)建商品流轉(zhuǎn)效率的分不開。

 

2012年美的集團(tuán)正式啟動(dòng)數(shù)字化1.0,隨后制定了“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略方針,實(shí)行全面數(shù)字化變革。2014年美的集團(tuán)在小天鵝率先試點(diǎn)“T+3”產(chǎn)銷協(xié)同項(xiàng)目,徹底改變美的傳統(tǒng)壓貨的生產(chǎn)銷售模式。該模式隨后推廣至整個(gè)集團(tuán)。通過“T+3”模式,美的集團(tuán)做到從產(chǎn)品生產(chǎn),到物流系統(tǒng)配合、供應(yīng)鏈配套的全過程“一盤貨”運(yùn)作。

 

如今回過頭看,正是“T+3”與“一盤貨”模式讓美的在日益激烈的市場競爭中“輕裝上陣”,靈活應(yīng)變。

 

截至目前,美的集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)覆蓋研產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營。

 

數(shù)字化工廠

 

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化:中高端市場份額提升

 

上半年,美的還把握住行業(yè)消費(fèi)升級(jí)趨勢,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在中高端產(chǎn)品市場持續(xù)突破。

 

據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測,上半年,在單價(jià)超1.5萬元的高端空調(diào)市場,美的線上、線下份額都取得突破。線上份額提升2.4%至11.1%;線下市場份額大幅提升了11.6%至21%。

 

在單價(jià)超6000元的中高端洗衣機(jī)市場,上半年美的線上份額達(dá)15.1%,同比提升了10%,線下市場份額也提升至20.7%;單價(jià)超1.5萬元的冰箱市場,上半年美的的線上和線下份額也均有同比提升。

 

這些數(shù)據(jù)顯示,美的的中高端品牌布局初現(xiàn)成效。目前,美的旗下的中高端品牌矩陣已經(jīng)囊括:比佛利、COLMO、東芝、小天鵝等。

 

在冰箱品類上,今年以來,在合資品牌份額持續(xù)下滑的大背景下,美的旗下“東芝”品牌在高端市場占位穩(wěn)定。據(jù)悉,“東芝”品牌冰箱目前的產(chǎn)品均價(jià)已經(jīng)超過1萬元。此外,美的推出的高端系列-微晶冰箱在行業(yè)掀起一輪“微晶現(xiàn)象”;公司凈味系列冰箱上市以來市場表現(xiàn)也十分突出。

 

在洗衣機(jī)品類上,開年至今,美的旗下高端智能AI家電品牌COLMO&比佛利在高端洗衣機(jī)市場表現(xiàn)持續(xù)搶眼,兩大品牌目前在高端洗衣機(jī)市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場占比約6.5%,同比大幅增長。COLMO近期全新推出的子母太空艙洗衣機(jī)從預(yù)售開始就引發(fā)搶購。此外,小天鵝還已經(jīng)成為干衣機(jī)品類國產(chǎn)品牌龍頭。

 

 

據(jù)了解,2019年,美的集團(tuán)對(duì)外發(fā)布全場景AI高端家電品牌COLMO。從誕生至今,短短一年時(shí)間內(nèi),COLMO在高端家電市場已經(jīng)占有一席之地。從美的集團(tuán)此前公開的數(shù)據(jù)來看,今年618期間,COLMO的全網(wǎng)銷售額超過去年全年。

 

今年618期間,美的全系智能產(chǎn)品銷售額也同比增長53%,使用美的美居獲取智能服務(wù)的家庭超千萬。

 

美的在中高端市場上份額提升,背后是美的集團(tuán)“全面數(shù)字化、全面智能化”核心戰(zhàn)略在支撐。美的集團(tuán)董事長方洪波稱,這是美的的“第二次重要轉(zhuǎn)型”。未來三年,美的集團(tuán)的目標(biāo)是,將智能家居服務(wù)覆蓋1億家庭。

 

上半年,美的集團(tuán)投入研發(fā)費(fèi)用是44.1億元,累計(jì)申請(qǐng)專利6164件。過去5年,美的集團(tuán)研發(fā)投入近400億元。

 

全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢突出,穩(wěn)住家電“基本盤”

 

從美的集團(tuán)半年財(cái)報(bào)來看,公司的另一大經(jīng)營亮點(diǎn)是海外市場。

 

上半年美的集團(tuán)的海外市場持續(xù)拓展,海外訂單不僅沒有受疫情影響萎縮,反而還同比提升了10%。上半年,公司的海外渠道也加速開拓,新增超過1.1萬家銷售網(wǎng)點(diǎn)。

 

此外,美的集團(tuán)上半年全球電商業(yè)務(wù)也加速發(fā)展,在意大利、英國和法國實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)覆蓋,并打造美國線上渠道全品類TOP10 的市場地位。

 

海外市場也做直播

 

在全球疫情蔓延的情況下,美的集團(tuán)能有如此卓越的外銷市場表現(xiàn),這與美的集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈布局有關(guān)。

 

美的的國際化征程最早要追溯到20世紀(jì)80年代,是國內(nèi)較早擁有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)之一。2007年,美的在越南落地第一個(gè)海外工廠,真正實(shí)現(xiàn)“走出去”。2012年,美的集團(tuán)制定并發(fā)布“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸,此后美的集團(tuán)的全球化加速推進(jìn)。截至目前,美的在海外也形成了覆蓋低中高端市場的品牌矩陣,包括東芝、Comfee、Eureka等。

 

據(jù)了解,美的的17個(gè)海外基地分布在13個(gè)國家。現(xiàn)正在埃及籌備建立美的海外第18個(gè)制造基地。接下來,美的將更進(jìn)一步完善區(qū)域供區(qū)域的能力,強(qiáng)化區(qū)域能力中心,建設(shè)可以融入當(dāng)?shù)匦⊙h(huán)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

 

目前,美的在全球形成“17+17”的制造基地布局。這是今年上半年美的在海外市場成功抵御疫情沖擊的最基本保證。今年2月、3月,國內(nèi)復(fù)工緩慢,美的17個(gè)海外生產(chǎn)基地保證了對(duì)海外市場的供應(yīng)。3月下旬開始,海外疫情蔓延,但國內(nèi)17個(gè)生產(chǎn)基地已經(jīng)全面復(fù)工,至今都是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

正是基于這樣的全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢,美的上半年穩(wěn)住了家電這個(gè)“基本盤”,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。

 

除了生產(chǎn)基地布局外,美的還系統(tǒng)性地建立和完善了“4+2+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò),其中,上海全球創(chuàng)新園區(qū)、美國路易斯維爾研發(fā)中心、德國斯圖加特研發(fā)中心、日本大阪研發(fā)中心打造成綜合性技術(shù)研發(fā)中心,意大利米蘭設(shè)計(jì)中心定位為工業(yè)設(shè)計(jì)中心。

 

總的來看,美的集團(tuán)上半年大幅跑贏全行業(yè),成長密碼都藏在“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”這十二字戰(zhàn)略方針里。家電市場是充分競爭的市場,也是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的市場,美的集團(tuán)的韌性正在打開美的新一輪增長。

 

參考來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 https://mp.weixin.qq.com/s/wbINWNTT_gC_58YdKKTyeg

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